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【U8 Cloud 案例分享】青岛远见控股集团有限公司


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青岛远见控股集团有限公司

/连锁品牌运营行业




导 读 

青岛远见集团是连锁品牌运营集团,旗下有餐饮、美容美业、便利店三大业务板块,且所属分公司20家,通过U8 cloud云ERP,快速构建集团管控平台,助力远见集团及时监控分公司财务状况,规范供应链协同业务流程,确保内部交易账款准确入账,提高业务协同效率。






公司简介

远见集团创立于 1997 年,总部位于国际著名港口城市青岛,是多品牌、全产业链、互联网化、国际化的特许连锁品牌运营集团,远见集团所属分公司 20 家,专注连锁餐饮、连锁便利店行业,旗下有皇尚 吉祥馄饨、惠美鱼水饺、遣唐拉面、52week 便利店等品牌,全国 3200 家加盟店,同肯德基、汉堡王等知名品牌共同获得 2017 年度中国快餐百强企业。

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数字化转型动因

• 打造集团化管控平台,实现分子公司的集团化集中管控;

• 统一基础数据、核算体系,实现财务集中核算,为企业决策支持提供财务报表数据;

• 规范并优化企业业务流程、以及企业内部交易流程,内部交易账款准确入账。






核心应用

财务集中核算

对于远见集团来说,构建与组织机构和考核要求相适应的会计核算体系,保障集团统一的会计制度、报告制度在成员 单位的贯彻执行是一个基础需求,通过 U8 cloud 产品的实施交付,不仅实现了集团对下属单位财务信息的及时掌握,而且 非常方便的解决内部对账难等问题。

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供应链协同

青岛远见作为集团公司,生产厂和对外销售都是独立公司,从业务完整性角度来看, 内部供应链协同的需求比较强烈。


• 旺年食品和海味美公司都是生产型公司,内部对开店无忧关联销售,也可对外独立对外销售。

• 开店无忧是商贸公司,独立采购、独立销售,赚取差价,以目前有优势的产品,如旺年生产食品、旺年供应商产品、 设备及耗品等开业物品、化妆品等为主。


基于 U8 cloud 系统,梳理了企业供应链协同流程,并最终确认及实现集售分产集发模式,满足企业内部业务协同的 需求




应用价值

• 通过建设统一的财务管控平台、完善财务管理的各项管理领域,提高对各项重点业务与领域的全过程监督、事中控制与 预警,来打造一个相对集中的财务管控体系。

• 通过财务平台可以实现财务过程的可视化,集团实时透视下属公司的经营过程与结果;财务数据直接可见,没有人为因 素干扰;实施可控制的标准化与规范化会计流程,同时满足集团和子公司对外、对内的会计信息需求;规范会计核算, 忠实记录业务活动,为业绩考核提供数据支持,并为财务和审计部门的监督服务。

• 通过灵活设置购销组织(企业)间的关系,轻松实现扁平化和平台化,因此能够保证供应链上下游组织(企业)之间的供应和需求信息能够精准传递,快速对接,以提高物资和信息的周转速度,逐步消除冗余物资,实现高效供应链。






客户证言

通过长久的企业信息化管理的摸索及实践,最终选择了用友U8 cloud产品,该产品正好符合我集团快速扩张发展, 通过 U8 cloud 产品的实施及应用,实现了对我集团公司的统一业务流程管理和控制、多公司之间的内部交易等管理方面的能力的优化及提升,实现了信息流、物流、资金流的共享,实现对集团所有业务的监控并做出准确的核算。


青岛远见  项目经理  孙家宏


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