1、大多按照客户个性化要求建立专项销售和生产模式，从设计、销售、生产、采购根据客户需求进行定制管理的企业，一般包括投标、设计、制造交付、安装和服务过程。

2、产品结构复杂，需按客户合同重新设计，按合同、项目组织生产。

3、物料种类繁多，物料清单（BOM）往往是分阶段、分批提供。

4、除公用件和公用材料外，采购及生产都是按项目进行计划安排和组织。

5、按项目进行销售报价、成本控制、收入确认。

6、按项目进度进行资金回笼跟踪并监控。

7、所涉及的技术门类多、过程复杂；自制件多、工艺、工装设计和技术准备周期长、技术管理复杂；产品研发、产品设计变更和工程变更频繁、需要解决产品设计与生产制造的脱节现象，实现基于全生命周期的产品数据管理，支持设计制造一体化。

装备制造数字化转型升级路线图，从1.0到3.0，从信息化到智能化。