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客户说
通过 U9 cloud 的实施，构建了多组织的计划体系和多层级的阿米巴经营管理体系，实现了多组织的业务协同和数据的统一集中管控，做到了业务与财务一体化、阿米巴责任考核精细化管理，有效提升了我公司的管理水平和核心竞争力！
——重庆力华自动化信息总监 童航
企业简介
重庆力华成立于 1989 年，致力于研发、生产、销售摩托车电器、通机电器、汽车电器、数码电机逆变器等电子产品，被评为重庆市高新民营技术企业。目前已有产品型号达 400 余种 , 年营业额约 6 亿元。品牌触角已延伸至日本、东南亚、南美、欧洲、中东等国家和地区，已成为日本本田、美国科勒等知名外资主机厂的系统供应商。2015 年，公司斥巨资战略布局车载辅助驾驶系统（ADAS）、汽车虚拟仪表及新能源汽车领域，专注于车载辅助驾驶系统（ADAS）、汽车仪表以及电动汽车控制器、DC-DC 转换器、充电器产品的定制化全套方案研发及生产制造。
转型背景
因战略 发展需要：
公司组织越来越多，更为关键的是各个组织之间的业务协同越来越频繁、越来越紧密，而公司基于管理的需要，对内部的精细化管理要求也越来越高，从而诞生了阿米巴管理的迫切需求。
• 信息化需求：
原有的系统无法支持业务发展，各事业部信息系统各自独立，数据无法集成，成本无法准确计算。
• 管理需求：
借助信息化契机实现管理流程的梳理、固化及优化。
项目价值
建立销售计划 - 生产计划 - 物资采购计划 - 资金计划多计划协同应用体系，灵活应对市场变化，快速响应市场需求。
数智化价值
“0”——成品做到零库存半成品库存由原来的3个月降低到5-7天流转情况。
“100%”——产值由6亿增长到10亿准时交货率 100%。
“2倍”——采购、接单和生产效率提升2倍以上。
