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台邦电机工业集团有限公司
小电机是工厂自动化、家庭生活自动化、办公自动化的重要基础产品。随着时代发展，各种新的电子产品不断出现在人们的生活中，这对小电机产品的数量和品质提出了新的要求。台邦电机工业集团有限公司(以下简称：台邦电机)搭乘用友商业创新号，利用数字化手段搭建统一平台、精细化管控工作流程，提高作业效率，控制生产风险，在竞争激烈的市场环境中向着高效化、专业化、集成化的方向发展。
关于台邦电机
台邦电机工业集团有限公司创建于1995 年，是一家集渐开线圆柱齿轮减速机、行星齿减速器、弧齿锥齿(直角减速)机、准双曲面齿轮(交直轴)减速机、蜗轮蜗杆减速器、精密行星齿减速器、及其它特制减速器等以及与之匹配的感应电机、可逆电机、刹车电机、刹车调速电机、力矩电机、直流电机、无刷直流电机、步进电机等产品的研发、生产、销售一体化专业公司。
产品广泛应用于各种工业生产流水线、输送机械、食品机械、医疗机械、印刷机械、纺织机械、办公设备、仪器仪表、广告行业、游乐设施、金融设备、家用电器、智能化机器人等领域，是自动化设备优选的配套产品。
转型动因
“中国制造2025”提出了制造业要推进智能化、精细化、绿色化、服务化、品牌化的发展。在促进传统产业转型升级的同时，新技术、新业态、新产品也至关重要。
我国电机及通用动力机械系列产品的定位较低，在精密减速器领域，技术水平仍偏弱，生产加工所需的高端精密加工设备和检测设备依赖进口，技术工人的知识结构、实践经验仍不能满足高端产品的制造需求。
台邦电机转型前内部信息孤岛严重，工作重复效率低，一物多码导致物料跟踪难，项目成本数据难归集，这些问题制约着台邦电机的发展，数字化转型升级迫在眉睫。
数智目标
提高效率 控制风险
?搭平台
多地点、多组织集团统一平台
促进规范化、标准化、流程化
?促协同
内部协同和跨组织协同
?强制造
设计制造一体化
订单拉动 生产排产
?细管控
业务财务一体化
多组织成本核算
数智部署
用友以轻咨询入手，依靠可持续化发展的流程思维构建整体流程体系。基于流程体系，助力台邦电机构建数智化商业创新平台。
台邦电机数智化商业创新平台
通过企业流程闭环，提炼台邦电机管理四大中心：
营销中心-技术中心-生产中心-管理中心
通过四大中心，整合出台邦组织级关键应用场景：
接单式营销 电机产品选配程度高，基于行业特性，采用常用零部件备库，接单组装模式，提高成品周转率，降低成品呆滞及成品库存量。
多组织计划排产 存在跨事业部排产业务，因此存在成品订单排产完毕后，自动将零部件的计划订单分配至对应事业部，形成多组织的功能点。
多组织模式下的采购处理 集采分收集中结算;集采集收集中结算。
组织间业务关系
跨组织出货：部分零部件及配件销售，存在工厂直发的情况下，接单组织为营销中心，出货组织为各事业部。
跨组织完工：成品或跨组织委托生产的零部件完工后，直接完工进需求组织。
跨组织领料：成品或跨组织委托生产时，原材料或半成品不在自己组织，可采用跨组织领料方式进行领料。
跨组织调拨：生产零部件及配件从各事业部独立仓库派发至各办事处时，可通过跨组织调拨完成业务衔接。
基础数据管理规范 所有基础数据统一进行集团管控，建立集团级的基础数据平台，实现基础数据集团级共享，各分子公司、办事处、事业部按需使用。
数智价值
组织及流程管理设计
实现事业部独立运营，集团统一管控统一核算的要求，做到了资源共享、信息透明、计划协同。
单品及组合品选配设计
根据台邦电机业务特性，兼容销售业务灵活性以及技术严谨性沉淀单品及组合品选配，提高业务相应速度以及下单效率。
强追踪的计划排产体系
实时了解销售订单的排产、出货情况，以及生产订单的生产进度查询，大大提高了订单的交货及时率。
便捷的刀具管理
对生产过程的刀具进行系统化管理，同时完成财务费用转移及刀具入仓。
灵活的金属计价体系
基于金属网的价格，灵活的公式设计，快速得出贵金属价格，减少核价员日常核价工作。
灵活的计件工资体系
可同时兼容多人班组式计件，以及个人计件，并且最终得出个人计件工资明细。
多组织成本计算
建立集团化统一管控各事业部业务成本数据，根据实际业务发生，统一核算管理。
“指标” 数据说话
台邦电机商业创新平台启用后，实实在在的为企业降本增效，指标统计如下：
●料号规范化整理，提炼出200余种系列产品，用以支撑选配订单物料使用，提高选配效率60倍;
●非标订单的排产效率提高50%;
●成本计算的业务数据及时性和准确性提高60%;
●刀具台账系统规范管理，及时追踪实物管理情况，整体利用率提升20%;
●规范工序工时单价，计件工资计算及时性提高80%;
●发出商品按办事处核算、应收账龄分析数据的准确性提高20% ;
●金属取价及时准确，材料采购和应付数据准确性提高30% 。
“
至臻完美是台邦电机的一贯追求，在商业创新之路上，台邦电机携手用友探索不止，正在努力开展科学创新、制度创新、管理创新，以智做强，力求完美，在出色的技术支持中获得优良的经济效益。
用户证言
台邦数智化项目经理 林远波
基于响应“中国制造2025”和集团公司信息化战略规划需要，台邦集团于2019年3月份正式启动了U9项目的建设工作，经过双方项目团队9个月的努力，在2019年12月1日成功实现了U9项目的上线工作!
从事后的统计数据来看，U9项目从以下几方面给我公司带来了前所未有的变化：
产品选型把线下手工配型转到线上电子化自动配型，从原来需要配型一张单的2小时的效率提高为2分钟解决选型下单问题;MRP的高准确率计算从线下excel计算转移到线上根据每张销售订单计算，将专用零部件的用量精确到每张销售订单;每月财务成本的核算需要3-4个人经过线下一周的excel计算只能得到大致成本，U9上线之后根据备料清单发料情况，系统自动计算每张销售订单的成本，实现一天之内得出报表。
U9项目对台邦电机来说是成功的创造性项目，带来的变化太多，希望以后和用友在项目上有更多的合作。
