近日，湖南佳和农牧数字化转型启动会顺利召开，佳和农牧财务总监许名军，人力资源总监李孟霞，数字化项目负责人覃金凤；以及用友湖南分公司实施总监彭健，开发总监周运禄，用友方项目经理王进以及双方相关负责人出席了本次启动会。

佳和农牧成立于2006年，以生猪产业化经营为主业，以生猪育种为核心；涵盖种猪、商品猪、饲料、兽药、果蔬、花卉苗木培育种植、仓储物流等多个产业项目。通过几年的努力，公司已成为湖南省农业产业化龙头企业、湖南省战略性新兴产业百强企业、全国养猪行业百强优秀企业、湖南省养猪协会会长单位、中国畜牧业协会理事单位；公司商标为湖南省著名商标；旗下汩罗分公司为国家生猪核心育种场；公司多个养殖基地及生猪均通过无公害产地和产品认证。

猪肉是我国居民肉食的主要来源，在我国居民的膳食结构中扮演着重要角色，我国是世界猪肉消费第一大国，也是第一大猪肉生产国。根据STATISTA数据公布统计，截至2020年二季度，中国生猪总量约占全球生猪总量的近50%，远超欧盟和美国。

近两年，受猪瘟影响，全球生猪产量下滑，猪肉价格攀升。2019年，全球生猪产量同比2018年度下降20%，2020预计产量同比再下降10%。再加上新冠疫情，生猪产业从饲料，种猪，育种，生产到物流全部遭受影响，由于产能下降所导致的连锁反应，2019年猪肉价格开始飙升，截止到今年2月分，生猪价格同比上涨135.2%。生猪业发展面临巨大挑战。

我国是猪肉生产大国，目前中国范围内共有在业、存续的生猪养殖相关企业35.5万家。面对新冠疫情和猪瘟的双重考验，生猪业企业通过科学方法降低经营风险，降本增效，提高竞争能力成为该行业的重要课题。

随着通讯技术，互联网，物联网，大数据，人工智能，区块链以及信息与数字化技术的不断发展和成熟，给企业创新发展带来了新的机遇，通过新技术实现企业管理与商业升级甚至创新变革成为了当今时代企业关注的焦点话题。生猪业企业亦是如此，如何利用数智化提高企业管理运营能力，实现科学精细化生产，提高产业链协同效率，提高市场营销能力等是生猪业企业发展的历史机遇。

为了更好更快发展，2020年佳和农牧牵手用友，通过用友NCC数字化运营管理平台实现财务，人力，生产，供应链等全方位能力提升，向着打造生猪产业链航母的战略目标稳步加速前行。

财务资金：

深度业财融合，养殖系统深度集成，实现数据实时、准确、真实的养殖精细化成本核算；

全业务报账管理与移动审批，报销与支付一体体，业务财务一体化；实现内部交易与凭证协同

构建一体化的集团资金集中管理平台，实现资金自动归集与集团现金池管理及内部存贷款管理

财务共享：

建立佳和农牧财务共享中心，提高财务审核效率、降低财务管理成本，使财务从核算向管理会计转型，为决策者提供更高效的财务分析。

供应链：

优化原有供应链流程，业务运营场景化、移动化、实时化，实现供应链业务的移动运营与协同，提高工作效率与及时性

人力资源：

人力组织架构、职务岗位、流程重新梳理与优化，建立满足新管理要求的人力资源管理体系，统一员工基础信息标准，建立完整的员工基础信息档案，实现员工基础信息实时性、完整性、规范性

平台升级：

更先进、更开放的平台，深度连接各异构系统及社会化数据、提供场景化、角色化、移动化、智能化、社会化、一体化的实时应用、满足未来产业链延伸与管理创新、管理升级，持续支撑发展战略