用友|核电工程企业通过数字化实现工程项目管理
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华龙一号是中核集团在三十余年核电科研、设计、制造、建设和运行经验的基础上，研发设计的具有完全自主知识产权的三代压水堆核电创新成果。华龙一号全球首堆并网成功，标志着中国打破了国外核电技术垄断，正式进入核电技术先进国家行列，这对我国实现由核电大国向核电强国的跨越具有重要意义，同时也进一步增强了“一带一路”沿线国家对华龙一号的信心。
11月27日并网发电（图片来自中核集团公众号）
从2015年5月7日开工建设到2020年11月27日并网发电，华龙一号全球首堆工程各项节点稳步推进，安全质量可控。历经五年建设工期，涉及近万名核工业人、联动几千家企业共同建设的“华龙一号”首堆示范工程，是如何做到高效解决工程项目管理的复杂难题的呢？
“华龙一号”首堆示范工程建设之初，中核工程公司就高度重视工程项目建设的信息化建设，施工板块应用新技术，联合设计、采购、调试板块及业主、建安承包商、监理等单位，进一步创新完善施工管理信息化体系，以福清5、6“华龙一号”项目为依托，结合标准化管理的要求，启动施工管理系统的建设，以满足项目各方的现场业务管理需求，实现一体化协作。
用友为中核工程公司建设的施工管理系统是现场项目部层面施工管理的基础。从立项、开工、施工管理到竣工验收等各环节，依据科学、系统的项目管理方法论，形成以现场施工管理为主线，以质量、安全、费用、进度和施工控制为目标的现场施工管理信息系统，提高现场项目部施工管理工作的效率和总体水平。
图1、施工管理系统功能版图
1、建立与外围系统无缝衔接的一体化施工管理平台
工程项目建设过程中，各项业务均需以进度计划为龙头。传统的进度编制及跟踪是在独立的进度管理软件（P6）中完成的，进度作业的先决条件及完成情况均需要在该软件中由各单位的计划工程师手工跟踪，无法实现进度计划与各相关业务的联动和追溯。因此，以各单位编制的进度计划为基础，使之与施工管理系统中相关业务整合，建立以进度计划为主线，各施工业务无缝衔接的跟踪模式应运而生。
通过接口将进度管理软件（P6）系统中的进度计划同步至施工管理系统后，承包商将作业所需的设计文件、设备物资、施工方案、需移交的房间等先决条件在进度计划中与施工管理系统中对应的功能进行关联，则相应的业务在PDCA管理循环过程中，将最新的结果更新至进度计划，用户通过进度计划即可跟踪到相关业务的实际完成情况，进度管理工程师对于无法满足施工要求的工作及时进行协调与推进，有效保证了施工作业的按期开展与完成。同时，系统根据作业下关联业务的完成结果，自动反馈至进度计划作业，实现了与外围系统无缝衔接的一体化施工管理模式。
2、建立了质量的全过程闭环管理，实现了质量计划的多维统计分析
施工管理系统中根据客户编制的《核电工程质量通病防治手册（土建篇）》和《核电工程质量通病防治手册（安装篇）》管理经验成果中的质量通病、标准工序进行了预制，并建立了质量计划管理体系，通过对质量计划的全过程的闭环管理，用户可随时查看工序下存在的质量通病，实现了质量计划多维度的统计分析，同时实现了移动消点，有效的避免了线下操作所带来的各种错误。
施工管理系统在满足业务管理的同时，建立项目文件库，集中管理项目文件成果，包括工程函件、设计文件、设备文件、建安文件、调试文件、竣工文件等，系统各项业务处理过程中，完成成果文件的自动入库，随着工程的进展完成项目文件的归集与整理，同时，系统中各项业务可充分利用文件库中已有文件，提高文件利用率，并减少冗余数据，在系统中，可追踪到与文件关联的各项业务，并进行相应的统计分析，如：设计变更业务中用户可关联并查看设计文件，从设计文件用户可查看设计文件发生的所有设计变更。
施工管理系统结合移动应用技术，建设安全巡检APP和移动消点APP，其中安全巡检APP结合项目部安全隐患管理的标准化、网格化、可视化，采用“点对点”的方式，安全人员现场巡检过程中发现隐患，即可通过移动端拍照并下达，责任单位接收后，可立即进行整改并提交验证，有效缩短了安全隐患的处理周期，降低了施工现场安全隐患的风险。
图2、安全巡检，隐患排查
针对施工管理系统中可能存在文档被越权使用或者非法复制引用等问题，通过引入对文档加密的技术手段来控制从施工管理系统中下载的文档，保障文档下载后的离线安全使用，防止电子文档随意、非授权的传播、扩散，防止被授权范围外单位或个人获取、知悉和利用。
施工管理系统打通与“华龙一号”施工现场的门禁系统，并与HSE人员进退场管理整合，实现HSE人员进场审查通过人员向门禁系统的自动推送，退场人员的及时注销，避免已退场人员、不合格人员入场，保证现场人员的质量，同时，施工管理系统抽取门禁系统的进出场记录，对现场人员的数量、有效工时进行多种维度的统计分析，为现场人员管理提供有力依据。
图3、现场门禁应用与统计效果
通过对方家山1-2、福清1-4、田湾3-4、海南1-2等历史工程总承包项目及信息化系统建设的总结和经验反馈，结合“华龙一号”首堆工程的管理实践，施工管理系统建设了标准化的管理流程、业务表单、统计分析、系统接口，为客户的标准化管理提供有力支持。
2、建成高度集成的、全面覆盖现场施工领域的管理平台
施工管理系统建设过程中，以信息化为支撑，顺应新技术发展，引用国内外先进的项目管理方法，通过对工程进度、成本、质量、安全的整体规划，对管理流程进行疏理、整合、再造和优化，创建工程项目全周期“大数据”，满足项目多维度需要，建成与上下游单位协同运转、高效管理和科学决策的工程信息化集成系统。
施工管理系统涵盖了工程项目建设过程中的项目控制、合同管理、建安管理、设计管理、质量管理、安全管理、物资管理、调试管理、文件管理、综合管理、人力资源管理，全面覆盖了项目部的施工业务，已经成为项目部的核心业务系统，为施工现场各参建单位建设了一个统一的信息化平台，并结合新技术的应用，有效提高了业务处理效率与效果。
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