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华龙一号是中核集团在三十余年核电科研、设计、制造、建设和运行经验的基础上，研发设计的具有完全自主知识产权的三代压水堆核电创新成果。华龙一号全球首堆并网成功，标志着中国打破了国外核电技术垄断，正式进入核电技术先进国家行列，这对我国实现由核电大国向核电强国的跨越具有重要意义，同时也进一步增强了“一带一路”沿线国家对华龙一号的信心。
11月27日并网发电（图片来自中核集团公众号）
从2015年5月7日开工建设到2020年11月27日并网发电，华龙一号全球首堆工程各项节点稳步推进，安全质量可控。历经五年建设工期，涉及近万名核工业人、联动几千家企业共同建设的“华龙一号”首堆示范工程，是如何做到高效解决工程项目管理的复杂难题的呢？
“华龙一号”首堆示范工程建设之初，中核工程公司就高度重视工程项目建设的信息化建设，施工板块应用新技术，联合设计、采购、调试板块及业主、建安承包商、监理等单位，进一步创新完善施工管理信息化体系，以福清5、6“华龙一号”项目为依托，结合标准化管理的要求，启动施工管理系统的建设，以满足项目各方的现场业务管理需求，实现一体化协作。
用友核电工程项目管理解决方案
图1、施工管理系统功能版图
1、建立与外围系统无缝衔接的一体化施工管理平台
应用“互联网+”技术，推动施工业务“集智创新”
图2、安全巡检，隐患排查
图3、现场门禁应用与统计效果
“华龙一号”施工管理系统建设成效
施工管理系统涵盖了工程项目建设过程中的项目控制、合同管理、建安管理、设计管理、质量管理、安全管理、物资管理、调试管理、文件管理、综合管理、人力资源管理，全面覆盖了项目部的施工业务，已经成为项目部的核心业务系统，为施工现场各参建单位建设了一个统一的信息化平台，并结合新技术的应用，有效提高了业务处理效率与效果。
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