隆平高科成立于1999年，是一家以“光大袁隆平伟大事业，用科技改造农业，造福世界人民”的农业高新技术企业。公司是农业产业化国家重点龙头企业和国家科技创新型星火龙头企业、湖南省重点高新技术企业；连续6年被评为优秀高新技术企业和技术创新先进单位，中国驰名商标。入选中国品牌强国盛典榜样100品牌。

数字经济时代，为了更好满足企业发展需求，紧跟时代步伐，提高企业竞争力。公司正加大管理变革力度，加快构建系统化的管理体系和透明开放的市场化机制，迈入发展新阶段。2019年，隆平高科选择用友建立以数字化管理中台为核心的运营管理平台，共同为隆平高科公司和种子产业的持续发展提供强有力的平台和技术支撑，实现科学管理，科技赋能。如今项目已全面上线，集团组织总部和分子公司业务及财务人员代表共计130余人参加了培训，确保项目按时上线后的系统高效运行。

 集团领导邹振以及宫俊涛指出，数字化是集团层面的重点工作，各分子公司要对照执行，集团也会就系统和流程进行充分沟通，提供标杆式解决方案；要加强对信息化的理解，业财一体化是信息化的根基，有助于确保数据的真实性和准确性，完善公司治理结构；要反复关注数据，并确保有相应的流程和岗位去实现数据的录入、更新及使用。宫俊涛进一步指出，今后公司的业财一体化及科研的流程管理两大系统都将同时落地，相互匹配，同时，也会对业务、财务领域的部门负责人等核心骨干开展一系列培训，希望大家作为中坚力量，承担起对各业务线的培训落实责任，共同保障起始数据的颗粒度和准确度，最终实现系统线上的全面、准确使用。

 本次培训共六天，紧密围绕生产、加工、销售、结算、采购、库存和财务的关键流程和关键数据，进行系统的演示讲解，上机操作，落实操作细节，专家现场指导解决操作中遇到的问题，加深了大家对ERP系统的认识和了解。

整合前端各个领域的专业系统，梳理规范关键数据、关键流程，打通业务财务实现业财一体化，实现成本核算精细化，实现销售结算自动化，建立自动化报表体系，有效支撑决策。 

• 以业务为核心，建设系统化的管理体系，切实加强和改善管理。构建隆平高科的核心业务、财务管控一体化体系，统一基础数据、管控关键流程。科学制定各作物种子生产经营计划，防范存货风险，提高资产流转效率。全面加强日常管理中的薄弱环节和潜在风险点管理，有效解决制约公司持续健康发展的管理短板和瓶颈问题。

• 有效发挥总部在战略、财务、投资、人力、信息等领域的核心支撑作用。建立矩阵式的组织架构和结构清晰的治理体系，通过科学授权管理，实现总部对分子公司及时有效的管理，提升规范运作及风险管控水平。

• 借助数字化信息工具进行资源整合，不断适应隆平高科的发展。一方面驱动公司治理结构，另一方面适应隆平高科的未来业务场景的变化，形成隆平高科管理特色的业务平台。

• 严格落实一体化的市场管控与营销协同，促进产品结构优化。实现与客户、合作伙伴及终端客户的价值共赢；全产业链一体化运作，通过业务系统实时获得科研、生产、营销、管理等全产业链真实数据，支撑以集团、分子公司为主体的业务财务一体化核算，为逐步完成事业部制组织战略变革奠定基础。

• 建立面向全集团不同层级、不同角色的报表体系，为操作层、管理层、监督层、决策层提供不同视角的报表数据，为下一步构建数据分析模型打下基础。