项目诉求

优化组织人员

提升流程效率

规范数据标准

降低运营成本

支撑绩效考核

服务战略发展

财务信息化建设规划方案

应用价值

建立财务共享服务中心，帮助公司进一步从战略、价值、质量、效率和风险角度，全面提升管理水平，给公司带来诸多应用价值。

一、更好地支持公司战略发展，通过成立一个服务型组织，支持集团并购和扩张，支持公司业务快速扩张，包括并购、重组、剥离等。通过集中整合后，基础财务业务从分散的各地财务组织集中到财务共享中心，借助财务业务体系，集团的各项战略和财务管理需求直接的传递至业务单位的核心决策层，为集团战略推进做贡献。

二、加强集团风险管控，规避操作风险。通过标准化和规范化，以及人员的集中管理，更加有效地减少、控制操作违规。严格执行公司各项制度，提高业务操作的准确性、及时性和真实性，增加数据透明性，基于流程和业务分工的财务作业模式使单据随机分配到每个业务处理人员手中，业务人员面对的不再是固定的财务人员，所有的业务处理对集团透明，任何一笔业务均可以通过财务共享服务中心进行查阅。

三、提供高质量的服务与信息，保证数据的真实有效。通过集中财务人员，集中培训，流水线操作分工，减少错误率，提高决策所需的财务信息的质量。

四、提升管理效率和运营效率。通过建立集中支撑平台，集中实施财务流程优化举措，提高财务效率，缩短各类业务服务时间。更加快速地应对新的财务管理的变更。通过成立财务共享服务中心，将大量的财务人员从事务性的工作中解脱出来，更加专注于高价值的工作。

五、节约成本。通过人员和组织的集中实现规模效应，减少人员需求，达到成本节约。通过优化流程，引入领先的业务实践，提高劳动生产率，从而节约成本。