江苏信宁新型建材有限公司由台湾上市公司，信大水泥股份有限公司投资，是一家集生产、销售于一体的大 型新型干法水泥企业。公司主导产品为硅酸盐水泥熟料、硅酸盐水泥 P.II52.5、普通硅酸盐水泥 P.O42.5 和复合硅 酸盐水泥 P.C32.5R 各等级。拥有完备的水泥汽车散发和袋装发运系统。

• 结合系统进行流程的梳理与系统管控，为企业管理、财务核算奠定基础。 

• 建立公司级财务核算体系，实现财务与业务核算一体化。 

• 规范库存管理，增加库存管理的透明度，降低库存成本，与财务、供应、销售、仓库有效集成。 

• 规范采购流程，降低采购成本，实现供应商的高效管理与应付账款的有效集成。 

• 加强销售管理，实现销售与仓库、销售与供应、销售与财务体系的紧密衔接。 

• 建立规范的采购按质计价体系。 

• 加强对各部门资产管理的力度，满足财务对资产管理的需求。 

• 规范业务与存货、仓库对应关系和职责、权限，避免人为选错仓库、业务收发与财务成本和费用归集错误

• 基于化工行业特点和 U8+ 产品功能，江苏信宁在 U8+ 平台上开展各项业务，流程清晰且业务之间形成闭环管控。使用计量管理，使磅 称与 U8+ 无缝对接，使用无人值守增加过磅效率；使用按质计价，保证来料根据品质、检验项目进行入库计价。 

• 通过系统化的信息平台建设，整合公司各业务体系，完善各业务模型，建立一体化业务处理标准来规范各业务处理与管理。明确部门职 能与岗位职责，规范业务处理标准与传递标准，提高业务处理效率。建立业务检查与考核机制，为高效和精准业务处理提供保障。

• 提高库存周转率 20%。 

• 客户订单交货及时率提高 30%。 

• 采购订单交货及时率提高 35%。 

• 计量过磅准确率提升 30%。