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旭化成精细化工（南通）有限公司，是一家日资背景，世界 500 强下属，全球领先的涂料用固化剂生产的企业。应用 U8+ 生产管理、质量管理、分项成本 等建立了一套高效的业务管理体系和成本分析决策体系，灵活、快速、准确的响应各种不同质量要求的订单需求。
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企业简介
旭化成精细化工 ( 南通 ) 有限公司是由世界 500 强日本最大的综合性大型化工企业之一的旭化成株式会社于 2005 年 11 月在南通开发区投资兴建的外商独资企业，是一家从事涂料用固化剂生产的企业，主要产品为 HDI 系列聚异氰酸脂及聚碳酸酯二元醇（PCDL），主要用于汽车涂料、高级建筑外墙涂料、电子产品外壳涂料等， 规模居亚洲第一，世界第二。旭化成精细化工 ( 南通 ) 有限公司以可靠的品质、合理的价格、优良的服务与国内 外多家知名涂料企业建立了长期的合作关系。
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信息化目标
• 要求企业内部所有业务流程管理实现无纸化、信息化。
• 日本总部对于成本核算、销售成本的分析要求很高，要能够真实的反映企业的经营情况。
• 传统的综合成本核算方式和成本还原结果，无法满足日本总部对成本精细化管理的现有要求。
• 要求能根据不同客户的要求形成不同的质检报告格式（COA），现在手工处理工作繁琐，效率低下，有时还出错。
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总体应用流程
• 销售接单后，计划部门进行生产计划安排，MRP 运算出对应销售订单的采购计划、生产计划。
• 采购计划发送供应商，备货，送货；到货后质检验收入库。
• 根据生产订单下发至生产制造部，车间进行投料生产，实时监控生产订单状态。
• 产品完工后，进行质检及入库业务。
• 产品质检：只有合格的产品批次才能进行发货，发货时自动打印产品质检报告（COA）；不合格产品转到不良品处理流程。
• 成本核算精细到每个成本分项。
• 定义各销售费用的取数逻辑、分摊至产品的规则，通过开发手段计算出产品的销售毛利及边际贡献率。
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应用价值
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专家点评
旭化成作为涂料用固化剂的亚洲乃至全球的领军企业，面对全球客户的不同质量标注带来的繁琐工作，灵活地应用U8轻松予以应对，极大地提高了国际客户订单处理的工作效率和准确度。而灵活、多维度的分项成本应用，在帮助旭化成满足日本总部的精细化管理要求的同时，也为企业作成本优化决策、价格决策提供了更为精细的数据支撑。
——用友网络科技股份有限公司 徐瑞刚
