项目管理推进华和建设信息数字化
华和控股集团有限公司成立于2006年，其前身为浙江华和实业有限公司，是一家现代化的独资企业，各类专业管理人员近300名。现已发展成为一家以建筑施工总承包为主业，集PE投资、房地产开发投资、建材贸易、建筑设备租赁、建筑劳务派遣为一体的综合性集团公司。
伴随着企业快速成长，
项目管理问题也开始逐渐凸显。企业项目不断增多，原有的项目管理模式已经难以支撑现有项目发展需要，使项目推进过程中会出现以下问题：
1、 项目的盈亏情况、整个项目的收入结构、成本结构、回款情况
2、 项目周期长，预算不准确，资金风险大
3、 账目不清晰，对账繁琐，费用报销不及时
为解决目前遇到的难题，华和控股希望能够上线一套系统化自动化的项目管理财务专用系统，统筹整个项目财务全过程，通过解决重点财务管理难题，来提升运行效率，创造新经济效益。
在经过市场多方对比后，华和控股发现我司在项目管理财务系统的产品，很好地融合目前财务部对项目管理的核心思想，无论是针对施工项目，还是多项目并行等不同的项目类型，都能一一应对。
1、本系统是以项目管理为核心的业务管理平台，实现了从财务层面对项目预算、成本、供应商对账付款、进销项发票等系统化管理，改善了华和建设之前用EXCEL表格的不严谨、数据容易被误改、无权限控制和跨表查询统计复杂等问题。
2、用户通过查询项目报表，及时了解项目合同、收入、支出、可支付金额和税金的情况，降低企业资金风险和协助财务做好税务筹划工作，为领导快速决策提供数据支撑。
3、用户通过项目预算和实际支出的对比，实时了解预算和实际和差异及哪些项目超预算，协助企业做好项目预算控制，把控项目成本，规避资金风险。
4、供应商的账务一目了然，用户轻松实现供应商的对账，领导付款审批更高效，也规避了重复付款的风险。
