【YonSuite案例分享】唐沫茶兮：奶茶行业数智化转型先行者-新闻动态-杭州用友|用友软件|用友财务软件|用友ERP系统--杭州协友软件官网-杭州用友|用友软件|用友财务软件|用友ERP系统--杭州协友软件官网

我们已累积为6000+家客户提供服务

近年来，随着中国奶茶市场的火爆，奶茶品牌如雨后春笋般涌现，唐沫茶兮就是其中之一。

唐沫茶兮，创立于2017年7月，新起的新中式风格奶茶占有了绝大多数的销售市场总流量，凭着优秀的管理机制和出色的营销团队，在近两年的时间里，唐沫茶兮慢慢发展成领域中至关重要的高品质知名直营品牌，成为高品质饮品的代名词，并确立了稳步发展的良好基础，发展出宽阔的空间。

唐沫茶兮专注于演绎“茶通六艺”的新中式奶茶文化传奇，客来敬茶，以茶示礼，怀着执着的追求，身体力行中国唐茶“精行俭德”的人文追求。

秉承“儒道释”匠人精神，着力于以精湛的烹茶工艺：粹茶汤，炼奶沫，融汇呈现清新雅致的口感。

细说唐沫，步步茗香。

唐沫茶兮所面临的数字化转型挑战

随着企业的迅速发展，唐沫茶兮的直营门店越来越多，面对无法核算产品的成本，无法了解到公司的盈利情况，沟通协作效率低等问题。当时的系统已经无法满足需求。

数据难细化策略易偏差

总部对门店经营管理数据、门店的单品毛利，净利等经营数据无法准确的进行同比、环比分析，因此，总部无法对采购价格、进货成本策略等进行优化，导致整体策略容易出现偏差。

门店扩张快监管跟不上

企业门店快速扩张、经营细化数据获取难度大，企业对各门店经营状况的监管跟不上，各门店进货管理、原料供应、库存状况、耗材率等得不到有效的控制，容易产生企业经营漏洞及风险。

供应商繁多成本难管控

随着企业扩张，业务增加，供应商繁多、总部监管困难，在门店采购过程中，采购价格无法管控，容易形成管理漏洞，产生资金亏空风险。

办公效率低流程老旧

企业领导经常出差，原先纸质单据无法及时审批，影响企业的日常运行。

YonSuite给出的解决方案

面对这些问题，企业高层决定选择满足公司发展需求的产品——用友YonSuite。

结合企业现状和平台使用场景，YonSuite为企业制定了有效的解决方案，并注重服务，协同企业成长。协同办公对业务的集中管控，达成组织价值观、行为的统一和层级管理的和谐，为组织提供一个一体化的协同办公和业务管控平台。

门店系统数据传到YS销售订单，根据订单数生成组装拆卸单，算出商品成本，为后续核算销售毛利提供依据。通过智能分析平台赋能企业数据分析与业务可视化，提供自助式分析和报表能力。

YonSuite为企业带来的价值

客户这样评价YonSuite

我们在信息化系统选型的时候，看中的就是用友YonSuite的云模式以及适合创新型企业。

我们作为餐饮企业，市场竞争激烈，但又有无限可能。公司内部技术人员较少，用友YonSuite，无须部署和维护，减少了 IT 软硬件投入，同时还为公司节省了专业的 IT 维护人员，大大节省了人员成本和系统维护难度。

随着信息化系统的上线和使用，公司加强了对门店的管控力度，更加准确的获取了各门店的经营数据，通过对门店的经营数据分析，也更加有效的加强了公司库存的管控；通过智能数据分析平台，实现智能商业化数据驱动轻松管理。