建设目标

随着公司规模的不断扩大，启动了全面信息化建设，建设完整统一的企业经营平台，实现集团未来发展战略目标，全面提升企业的整体管理效率。

通过业务系统的使用，初步实现以提升工程项目管理过程中的合同及合同付款等业务的信息化管理水平即实现以合同管理为基础的项目成本统计分析能力。

用友解决方案

烟台港启动全面信息化建设，并选择了具有整体信息化应用集成平台优势的用友网络作为其信息化战略合作伙伴。通过实施用友系统，帮助企业更好地突出核心竞争力，降低企业的总体运行成本，提高企业对市场变化的反应速度，规范企业的业务流程，提高企业的管理水平，对企业的长远发展产生强大的推动作用。

方案价值

为集团公司提供了完整统一的企业经营平台，满足了决策、管理、操作和IT 人员的关键核心需求。

建立“概算—预算—招标—合同—执行—结算”的投资控制原则及一体化项目管理体系，投资控制涉及项目建设的全过程全方位，并依托合同管理为基础，来控制合同的变更、支付等关键环节，规范项目投资控制的关键业务流程，解决各部门对项目投资控制时，信息不对称、数据不能集中共享的问题。

实现财务数据集中管理，保证了信息的及时性、真实性和完整性，也从根本上解决了对账难的问题。

加强资金计划管理，规范集团总部及各子公司的支付习惯，减轻总部的融资压力，降低财务费用和支付风险；

实时掌控全集团的资产增减变动情况，提高资产利用效率；

在系统全面应用的基础上有效的促进了公司管理的规范性、数据的准确性和时效性，对公司管理水平进一步提升产生了积极而深远的影响。